قرارچهداغی از بزرگان صاحبنظر در زمینهٔ تفکر سیستمی و از دوستان نزدیک و همکاران راسل اکاف است. کتاب تفکر سیستمی قراچه داغی در بسیاری از دانشگاههای جهان در فهرست منابع آموزش نگرش سیستمی است.
کتاب مقدمهای بر تفکر سیستمی نوشتهٔ دنلا مدوز یکی از کتابهای مطرح در زمینهٔ آموزش تفکر سیستمی است که برای مبتدیان نوشته شده است. این کتاب پس از مرگ دنلا مدوز بر اساس جزوههایی که به دانشجویانش میداد تدوین و منتشر شده است. اگر تا کنون کتابی دربارهٔ تفکر سیستمی نخواندهاید، کتاب مدوز به عنوان یکی از بهترین کتابها برای مطالعه در این زمینه است و میتواند گزینهٔ بسیار خوبی برای شروع یادگیری شما باشد.
پیتر سنگه علاقهمند است تاکید کند که کتاب پنجمین فرمان در مورد یادگیری سازمانی است. این عنوانی است که به عنوان تیتر فرعی، روی جلد کتاب هم دیده میشود. اما در میان مخاطبان این کتاب همچنان با موضوع تفکر سیستمی شناخته میشود.
میتوان گفت رقص تغییر، بعد از پنجمین فرمان، مشهورترین و شناختهشدهترین کتاب پیتر سنگه است. کتابی که به مدیریت تحول در کسب و کار و سازمان میپردازد. این کتاب را میتوانید ادامهی کتاب پنجمین فرمان در نظر بگیرید؛ یا اینکه به صورت کاملاً مستقل آن را مطالعه و بررسی کنید. البته باور ما این است که مطالعهی پنجمین فرمان، میتواند به درک بهتر و سادهتر رقص تغییر کمک کند.
کسی را که با تحلیل دینامیکی سیستمها آشناست پیدا کنید و بپرسید اگر فقط قرار باشد یک کتاب مرجع در این زمینه به شما معرفی کند، کدام کتاب را پیشنهاد خواهد کرد؟ پاسخ تقریباً مشخص است: کتاب دینامیک سیستمها نوشتهٔ جان استرمن. عنوان این کتاب Business Dynamics است. اما معمولاً آن را با نام دینامیک سیستم میشناسند. حتی یکی از دو ترجمهٔ این کتاب به جای پویایی شناسی کسب و کار با عنوان پویایی شناسی سیستمها به بازار عرضه شده است.
راسل اکاف از بنیانگذاران تفکر سیستمی است؛ فردی آنقدر مهم و تأثیرگذار که نمیشود کسی ادعا کند با تفکر سیستمی آشناست اما اکاف را نمیشناسد. از نظر جایگاه و اهمیت میتوان اکاف و برتالانفی را در یک رده دانست. اکاف کتابها و مقالات فراوانی در زمینهٔ سیستمها و نظریهٔ سیستمی نوشته است. با وجودی که نوشتههای او ظاهراً دربارهٔ یک موضوع هستند و همگی حول تفکر سیستمی تدوین شدهاند، محتوای آنها بسیار متنوع است. در حدی که ممکن است یک نفر یکی از آثار وی را کامل درک کند و نوشتهٔ دیگری از او را اصلاً متوجه نشود.