شما هیچ موردی در سبد خرید خود ندارید

به اطلاع عزیزان میرساند : با توجه به تلاطم و مغایرت در موجودی محصولات

پیش از پرداخت حتما با شماره       44 380 44 0912  تماس حاصل فرمایید.

معرفی کتاب در جستجوی برتری

کتاب در جستجوی برتری، یکی از پرخواننده‌ترین کتابهای مدیریتی است که در زمینه موفقیت سازمانها نوشته شده و عده‌ای آن را جزو بهترین کتابهای کسب و کار می‌دانند. تام پیترز و روبرت واترمن در کتاب In Search of Excellence (در جستجوی برتری) به بررسی ویژگی های شرکتهای موفق پرداخته‌اند.
0 تومان / ناموجود
+ -

در جستجوی برتری | معرفی کتاب تام پیترز و روبرت واترمن

موضوع: مدیریت، سازمان، ویژگی‌های شرکت‌های موفق
نویسندگان: تام پیترز و روبرت واترمن
سال انتشار: ۱۹۸۲


 

معرفی کتاب

کتاب در جستجوی برتری به بررسی ویژگی‌های شرکت‌های موفق می‌پردازد. پیترز و واترمن با مطالعه بیش از چهل شرکت موفق، به دنبال کشف الگوهای مشترک در مدیریت و عملکرد آن‌ها بودند. آن‌ها شرکت‌های موفق را در هفت حوزه اصلی تحلیل کردند و هشت ویژگی کلیدی را شناسایی کردند که باعث برتری آن‌ها می‌شود.


 

هشت ویژگی شرکت‌های موفق

  1. اهل اقدام هستند

    • شرکت‌های موفق، حتی در محیط‌های تحلیلی، اجازه نمی‌دهند فرآیند بررسی و تحلیل آن‌ها را فلج کند.

    • آن‌ها به سرعت اقدام می‌کنند، نتایج را ارزیابی و اصلاح می‌کنند و از آزمون و خطا بهره می‌برند.

  2. نزدیکی به مشتری

    • توانایی ایجاد تمایز حتی در محصولاتی که ظاهراً همگی مشابه هستند.

    • فهم نیازها و تجربه مشتری، منبع اصلی ایده‌ها و نوآوری‌هاست.

  3. اختیار دادن به همکاران

    • افراد و تیم‌ها با اختیارات گسترده، نقش کارآفرین درون سازمانی را ایفا می‌کنند.

    • این روش باعث افزایش مسئولیت‌پذیری، نوآوری و انگیزه کارکنان می‌شود.

  4. بهره‌وری از طریق انسان‌ها

    • سازمان موفق، کارکنان را نه صرفاً به عنوان مجری دستورات، بلکه به عنوان منابع ارزشمند فکر و ایده می‌بیند.

    • مشارکت فعال انسان‌ها در تصمیم‌گیری، بهره‌وری و سودآوری را افزایش می‌دهد.

  5. دست‌اندرکار بودن مدیران

    • مدیران موفق، با صنعت و فعالیت خود آشنا هستند و در جریان عملیات واقعی قرار دارند.

    • این حضور مستقیم امکان انتقال ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی را به تمام لایه‌ها فراهم می‌کند.

  6. مراقبت از تنوع‌بخشی افراطی

    • شرکت‌های موفق معمولاً روی حوزه تخصصی خود تمرکز دارند و فعالیت‌های جدید را با ریشه‌های مشترک توسعه می‌دهند.

    • تمرکز روی تخصص، قدرت رقابتی و انسجام سازمان را حفظ می‌کند.

  7. تلاش هم‌زمان برای تمرکززدایی و تمرکزگرایی

    • توزیع اختیارات به تیم‌ها همراه با تثبیت ارزش‌ها و اصول شرکت، باعث عملکرد هماهنگ و قدرتمند سازمان می‌شود.

    • کارکنان آزادی عمل دارند اما ارزش‌ها و اهداف کلی به شدت رعایت می‌شود.

  8. ساختار ساده و سازمان لاغر

    • شرکت‌های بزرگ موفق معمولاً ساختار ساده و شفاف دارند.

    • تعداد زیاد کارکنان یا بزرگی سازمان، به معنای پیچیدگی و ناکارآمدی نیست؛ بسیاری از شرکت‌ها حتی با میلیاردها دلار درآمد، دفتر مرکزی کوچک و چابک دارند.


 

جمع‌بندی

کتاب در جستجوی برتری نشان می‌دهد که موفقیت پایدار شرکت‌ها نه صرفاً به منابع مالی یا اندازه، بلکه به نحوه مدیریت، فرهنگ سازمانی، اختیار دادن به افراد و تمرکز بر ارزش‌های بنیادی وابسته است. این اثر برای مدیران، رهبران سازمانی و کسانی که به دنبال بهبود عملکرد کسب‌وکار خود هستند، مطالعه‌ای ضروری است.

بررسی و نظر خود را بنویسید
*
*
  • بد
  • عالی
*
*
*

در جستجوی برتری | معرفی کتاب تام پیترز و روبرت واترمن

موضوع: مدیریت، سازمان، ویژگی‌های شرکت‌های موفق
نویسندگان: تام پیترز و روبرت واترمن
سال انتشار: ۱۹۸۲


 

معرفی کتاب

کتاب در جستجوی برتری به بررسی ویژگی‌های شرکت‌های موفق می‌پردازد. پیترز و واترمن با مطالعه بیش از چهل شرکت موفق، به دنبال کشف الگوهای مشترک در مدیریت و عملکرد آن‌ها بودند. آن‌ها شرکت‌های موفق را در هفت حوزه اصلی تحلیل کردند و هشت ویژگی کلیدی را شناسایی کردند که باعث برتری آن‌ها می‌شود.


 

هشت ویژگی شرکت‌های موفق

  1. اهل اقدام هستند

    • شرکت‌های موفق، حتی در محیط‌های تحلیلی، اجازه نمی‌دهند فرآیند بررسی و تحلیل آن‌ها را فلج کند.

    • آن‌ها به سرعت اقدام می‌کنند، نتایج را ارزیابی و اصلاح می‌کنند و از آزمون و خطا بهره می‌برند.

  2. نزدیکی به مشتری

    • توانایی ایجاد تمایز حتی در محصولاتی که ظاهراً همگی مشابه هستند.

    • فهم نیازها و تجربه مشتری، منبع اصلی ایده‌ها و نوآوری‌هاست.

  3. اختیار دادن به همکاران

    • افراد و تیم‌ها با اختیارات گسترده، نقش کارآفرین درون سازمانی را ایفا می‌کنند.

    • این روش باعث افزایش مسئولیت‌پذیری، نوآوری و انگیزه کارکنان می‌شود.

  4. بهره‌وری از طریق انسان‌ها

    • سازمان موفق، کارکنان را نه صرفاً به عنوان مجری دستورات، بلکه به عنوان منابع ارزشمند فکر و ایده می‌بیند.

    • مشارکت فعال انسان‌ها در تصمیم‌گیری، بهره‌وری و سودآوری را افزایش می‌دهد.

  5. دست‌اندرکار بودن مدیران

    • مدیران موفق، با صنعت و فعالیت خود آشنا هستند و در جریان عملیات واقعی قرار دارند.

    • این حضور مستقیم امکان انتقال ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی را به تمام لایه‌ها فراهم می‌کند.

  6. مراقبت از تنوع‌بخشی افراطی

    • شرکت‌های موفق معمولاً روی حوزه تخصصی خود تمرکز دارند و فعالیت‌های جدید را با ریشه‌های مشترک توسعه می‌دهند.

    • تمرکز روی تخصص، قدرت رقابتی و انسجام سازمان را حفظ می‌کند.

  7. تلاش هم‌زمان برای تمرکززدایی و تمرکزگرایی

    • توزیع اختیارات به تیم‌ها همراه با تثبیت ارزش‌ها و اصول شرکت، باعث عملکرد هماهنگ و قدرتمند سازمان می‌شود.

    • کارکنان آزادی عمل دارند اما ارزش‌ها و اهداف کلی به شدت رعایت می‌شود.

  8. ساختار ساده و سازمان لاغر

    • شرکت‌های بزرگ موفق معمولاً ساختار ساده و شفاف دارند.

    • تعداد زیاد کارکنان یا بزرگی سازمان، به معنای پیچیدگی و ناکارآمدی نیست؛ بسیاری از شرکت‌ها حتی با میلیاردها دلار درآمد، دفتر مرکزی کوچک و چابک دارند.


 

جمع‌بندی

کتاب در جستجوی برتری نشان می‌دهد که موفقیت پایدار شرکت‌ها نه صرفاً به منابع مالی یا اندازه، بلکه به نحوه مدیریت، فرهنگ سازمانی، اختیار دادن به افراد و تمرکز بر ارزش‌های بنیادی وابسته است. این اثر برای مدیران، رهبران سازمانی و کسانی که به دنبال بهبود عملکرد کسب‌وکار خود هستند، مطالعه‌ای ضروری است.